3C数码行业EAM资产管理案例

近年来，我国大力推进数字化经济发展战略，《“十四五” 数字经济发展规划》等政策积极推动 3C 数码等传统产业数字化转型，为企业数字化资产管理指明方向并提供支撑，促使企业加大数字化技术研发与设备更新投入，提升资产管理效能。

当前 3C 数码行业数字化呈现五大趋向：

1. 供应链数字化整合构建产品全生命周期协同链路，提升运营效率；

2. 智能化设备管理借助前沿技术实现设备精准监测与智能运维，降低故障率；

3. 数据驱动决策支持为企业创新与市场拓展提供关键依据；

4. 客户体验数字化提升构建全渠道个性化交互体系，增强客户粘性；

5. 数字化创新生态构建整合多方资源，促进行业创新与竞争力提升。

在此背景下，我们将分享一个3C数码行业数字化建设的真实案例。这家公司是位于广东东莞的某中国的智能手机制造公司，他们成立于2009年。其产品线丰富，涵盖多类智能设备。因市场竞争加剧与数字化浪潮冲击，传统资产管理模式难以满足发展需求。

为实现资产全生命周期管理升级、提升运营效率、保障信息共享、信息同步、助力关键决策、降低成本并增强核心竞争力，该企业开启 EAM 资产管理数字化转型征程，力求重塑管理流程与体系，达成精细化管理与价值最大化，在数字化竞争中领先行业。

项目现状&背景

该公司现况：

1. 公司资产缺乏整体生命周期管理；

2. 资产实物帐和财务帐靠大量的人工操作打通实现信息共享，信息同步及时性差；

3. 现有系统不具备数据分析、预警能力，无法为公司投资建设、运营管控提供有效的决策支持。

根据以上三大现状，我们分成三大痛点问题进行分析⬇️

一、系统能力不足

1、现况模块分散，入口多，影响业务效率；

2、资产履历归集程度不够，影响过程追溯效率；

3、缺乏预警功能，易导致紧急突发事件；

4、不具备数据分析能力，影响采购进行资产综合成本评估。

二、账目管理问题

1、ERP FA模块与实物管理脱离，导致财务账与实物账不一致；

2、现况资产模块需人工入账、对账、销账；

3、通过人工导出账目方式进行对账、盘点、差异分析、处理，耗时耗力。

三、业务功能不足

1、缺乏资产关键配件清单信息，易导致资产在移转、退仓、报废环

节缺乏可靠追溯，产生舞弊风险；

2、制造外其他部门设备缺乏系统性点检、保养、校准；

3、租借模块不具备监控能力，易导致租借延期、资产丢失等风险。